Las mujeres podemos ser lideres!!!y algo más

Las mujeres podemos ser lideres

Si, nosotras podemos ser lideres!!! , podemos ser reconocidas, en los distintos ámbitos sociales, ya sea familiar , de trabajo o en las relaciones sociales tan importantes. Para ello primero tenemos que tener una auto apreciación certera de como somos y lo que podemos mejorar . Al leer el siguiente articulo me he dado cuenta de lo que tengo que cambiar para lograr la felicidad y por ende trasmitirla, que es lo que siempre desea la otra parte, la que nos estudia para darnos un trabajo, o hasta una posible pareja o el grupo de amigos que queremos llegar a integrar ? pues felicidad, si podemos incorporar ese sentimiento o estado de felicidad, todo el entorno tratará de integrarnos. Les transcribo el artículo de los cinco pasos para lograr, el triunfo.

POR: TATIANA GUTIÉRREZ

Ya sabemos que el liderazgo debe ser una práctica que se beneficia de una cultura organizacional fortalecida, de objetivos bien definidos, que enriquece grupos de trabajo, a las personas en lo individual y, obviamente, al negocio, pero, ¿lo estás ejerciendo correctamente?

En el 1er día de Wobi On Leadership Ciudad de México, personajes como Travis Bradverry, Ernesto Weissmann, John Mattone, Jenn Lim y Tal Ben-Shahar, expusieron las necesidades y tendencias de los líderes que hoy están al frente de las nuevas propuestas organizacionales y estas son sus 5 lecciones para ser un líder con éxito: 

1. Ante todo, inteligencia emocional

¿Sabías que el ser humano tiene, al día, alrededor de 27 diferentes momentos emocionales? Travis Bradverry, experto en psicología clínica e industrial, así como autor de best sellers sobre como “Inteligencia Emocional 2.0”, asegura que la capacidad de controlar las emociones sigue siendo un problema constante en los líderes y que el primer error es creer que la ‘gente inteligente’, es la que va a tener éxito. 

“Nuestro comportamiento se impulsa por  emociones, aquél que entienda cómo utilizarlas a su favor, ésta persona será un líder exitoso”. Para ello, Bradverry mencionó 4 puntos focales:

Autoconciencia. Lo primero es autoanalizarnos, preguntarnos qué hacemos día con día para saber si es realmente lo que deseamos o si es una obligación o rutina. Esto es el preámbulo para conocer qué quieres cambiar y cómo vas a hacerlo. 

Autogestión. Es la clave para controlar emociones. Una vez que sepas manejarte a ti mismo con inteligencia emocional, las decisiones y acciones serán objetivas y siempre a beneficio colectivo. 

Conciencia social. Siempre hay que evaluar el panorama y escuchar a tu gente, colegas y socios, debes estar consciente que tus acciones afectan a otros, ¿por qué no pararte un momento a analizar lo que otros piensan?

Gestión de relaciones. Asegúrate de estar rodeado de gente que te haga ser mejor persona, que haga creer y que te impulse siempre a alcanzar el éxito. Los demás, simplemente deséchalos. 

2. Carácter, el componente secreto del líder innovador

Las grandes empresas están forjadas sobre culturas organizacionales fortalecidas, para John Mattone, presidente y CEO de John Mattone-Global, empresa consultora que ha asesorado a millones de empresarios exitosos, lo primero que hace un líder, es fortalecer esa cultura, y en algunos casos, transformarla. Y para ello necesitamos tres leyes fundamentales: 

Ley #1. No es querer, es deber

La cultura organizacional no es un vago deseo o la anhelación de sus creadores, las culturas organizacionales también deben estar dispuestas a transformarse porque es como ‘deben’ de ser para generar empresas fuertes y exitosas. 

Ley #2. Todo empieza, cuando el confort se va

¿Has escuchado la frase ‘si no duele, no sirve’? Para las empresas y sus culturas organizacionales, también se aplica. El experto nos dice que la única manera de crear empresas sólidas es dejando la zona de confort, que como líderes, creamos. 

Ley#3. Primero diagnóstico, después prescripción

La mayoría de las empresas comienzan con la prescripción antes que con el diagnóstico, es el mayor error que pueden cometer. “Hay que adelantarse a lo habitual”. 

3. El problema está en decidir

Todos los días, cualquier directivo, se ve enfrentado en tomar decisiones adecuadas para la empresa, el problema es que muchas veces, no saben qué es lo que más conviene y por qué. Para Ernesto Weissmann, experto en toma de decisiones y consultor en estrategia empresarial, hay cinco lecciones que ayudarán a cualquier empresa a optimizar resultados: 

Lección 1. Orden. Quién lo hace, qué hace y cómo debe hacerlo es la primera lección y la debes ejecutar desde el momento de contratar el talento. 

Lección 2. Sé un líder decisor. La mayoría de las personas reaccionamos ante situaciones estimulantes, esto sucede también cuando se debe decidir. Sin embargo, el líder exitoso no reacciona, analiza y luego ejecuta. 

Lección 3. Reuniones eficientes. No es el hilo negro de la toma de decisiones, las reuniones de trabajo encabezan la lista de las peores distracciones en las empresas. Pocas son eficientes y nos llevan a tomar decisiones adecuadas. Cuida que tus reuniones lo sean. 

Lección 4. Crea mecanismos de acuerdo, no de consenso. Cuando buscas tomar decisiones adecuadas, lo que menos quieres es que todos estén de acuerdo, se necesita generar consensos que fortalezcan decisiones. 

Lección 5. Utiliza la intuición, sólo cuando convenga. Es cierto que muchas decisiones de grandes empresarios se han derivado de la intuición, sin embargo, no lo es todo para la toma de decisiones. Asegúrate de fortalecerla con números, métricas y análisis.

4. La felicidad como desarrollador de talentos e instituciones

Hablar de felicidad, puede parecer una moda. Sin embargo, estudios de universidades prestigiosas aseguran que un individuo feliz es 40% más productivo y efectivo que aquél que no lo es. Jenn Lim, CEO y Chief Happiness Officer de Delivering Happiness y Tal Ben-Shahar, el padre de la psicología positiva; aseguran que líderes felices, son semilleros de empleados felices y empresas exitosas.

Me gustaría recibir comentarios de el articulo y de cuanto nos puede ayudar en todos los ámbitos donde nos movemos socialmente si consideramos cambiar algún mecanismo en el cual fallamos.